Cosas con las que nos "encontramos". Cuando todo el mundo mira para otro lado.

Esta mañana mientras iba para el despacho escuchaba una emisora de
información que se amanecía con algunos de los datos de la auditoría interna
del Palau de la Musica.

NO ME PUEDO CREER que nadie se diera cuenta ni pensara que los viajes a
Maldivas, Polinesia, Camboya, Dubai y otros destinos exoticos del "capo" no
eran de trabajo sino de placer. Que un salario anual de UN MILLON DOS
CIENTOS MIL EUROS esta "ligeramente" por encima del salario de mercado que
corresponde al puesto. Que la boda de la "nena" normalmente la paga "papa"
no la empresa.

Y sin ir tan lejos ni tan tremendamente grave, ilegal e infamante cuando
tenemos un mando intermedio que se carga al equipo de verdad, que insulta,
falta, maltrata pero lo sostenemos y apoyamos porque nos consigue los
resultados aunque sea con malas artes.

Y luego, cuando salta el pastel nos llevamos todos las manos a la cabeza y
decimos bien fuerte QUE BARBARIDAD, ESTO ES INACEPTABLE.

Cosas con las que nos "encontramos" los Directores de Personas.

Aquí va una invitación… os propongo comentar aquellas cosas con las que nos “encontramos” los directores de personas y que nos resultan curiosas, incómodas, retadoras, problemáticas, interesantes, odiosas, encantadoras, depresivas…

Aquí va una serie de ejemplos:

Los mensajes “motivadores” que a veces nos envía la organización o nuestros jefes, el altísimo grado de opinática que tiene nuestra labor, que nos pidan estar mas comprometidos con la empresa y sus valores que con la iglesia de nuestros padres, la diferencia entre “talento” y “conocimiento” y “actitud”, lo difícil que es para algunos el “hacer” y para muchos más el “hacer hacer”, cuando nos creemos que la empresa es nuestra y nos ponen en nuestro sitio, cuando la motivación por el poder entra por la puerta y la de resultados sale por la ventana, ….

Os propongo ir abriendo sucesivos debates con cada una de ellas a ver a donde llegamos…. Os parece ¿?

Ah!...si alguien tiene un tema que comentar pero prefiere no ser el que abra o inicie el tema o no quiere quedar retratado ( que no olvidemos que hay que ser listo además de inteligente…) que me envíe un mail y yo lo pongo en su nombre, eso sí… diciendo que tiene un autor anónimo…

Y empiezo yo mismo con algo que me encanta… El derecho a la opinión que tienen todos los humanos en relación al tema de la Gestión de Personas, y el hecho de que a veces el lenguaje común no ayuda a expresar lo que realmente queremos decir…

Hace unas semanas discutía/reflexionaba con un directivo. Me decía que él prefiere a una persona con actitud antes que a una persona con talento, que mejor la actitud que el talento. Yo le contestaba que el talento incluye la actitud y otras cosas y que por lo tanto no podía ser mas grande la pata que la mesa… Le explicaba que el talento es la suma del Potencial Individual y del Rendimiento ( el hacer de nuevo… el conseguir, el obtener resultados, que quien no consigue resultados no tiene talento ). Que el Potencial individual es al final de todo la suma del Querer + Saber + Poder, y que la actitud es de alguna manera parte del Querer. Por tanto la actitud está integrada en el Potencial y éste conjuntamente con el rendimiento construyen el Talento.

Pero el lenguaje del “carrer” utiliza talento para designar el hecho de que “ una persona dispone de una serie de características o aptitudes que puede o no llegar a desarrollar, o desplegarlas a un ritmo mayor o menor en función de diversas variables que se pueda encontrar en su desempeño” ( copio de la Wikipedia) . Así que no se si la culpa es nuestra porque hemos utilizado mal una palabra que describe en origen otras cosas o que Talento tiene diversos significados, uno para los profesionales y otro para las mamás de nenes con aptitudes musicales.

En cualquier caso creo que no conseguí aclarar nada.. a mitad de la charla se le pusieron los ojos vidriosos y dejó de estar ahí… cuando acabé me contestó que si, que vale y que muy bien pero que él sigue prefiriendo a la gente con aptitud que a la gente con talento.

Sigue también si lo deseas la discusión en el grupo de Linkedin Gestión de Personas y Dirección de Equipos ESADE EXED.