Imposible pasar por la vida sin un trabajo mal hecho, sin una amistad que nos cause decepción, sin sufrir un deterioro de la salud, sin un amor que nos abandone, sin que nadie de la familia muera, sin equivocarse en un negocio...
Este es el coste de vivir, y lo que es importante no es lo que sucede si no como se reacciona.
Si te pones a coleccionar heridas eternamente sangrantes, vivirás como un pájaro herido incapaz de volar.
A mis alumnos del PMD de ESADE
Empiezo con ellos el próximo sábado y es claramente uno de mis grupos favoritos (junto con los programas master profesionales y los MBA), porque son unos magníficos profesionales y porque están siguiendo a mi parecer un muy correcto itinerario formativo.
Tienen mayoritariamente entre treinta y cuarenta años, un gran número son licenciados o tienen una experiencia profesional que suple adecuadamente la falta de la licenciatura. Ocupan puestos de responsabilidad en diferentes organizaciones, son directores de departamento, de división o directores generales.
Todos ellos acabaron sus estudios hace unos años, han puesto a prueba sus capacidades y han evolucionado profesionalmente hasta incluso mas allá de los que sus conocimientos, habilidades y capacidades les permitían. Tienen claros sus límites y sus necesidades de formación, por ello se matriculan en un programa intenso como el Program Management Development.
Esas necesidades de formación son normalmente de dos tipos. Formación técnica en los diferentes apartados de la gestión empresarial como marketing, finanzas, operaciones o estrategia y formación o desarrollo de sus habilidades en el ámbito del liderazgo y la gestión de personas y equipos.
A un amigo le recomendaría francamente seguir ese itinerario profesional/formativo. Tras acabar los estudios y ponerse a trabajar en la dirección mas o menos correcta ( con la limitación de la visión que normalmente se tiene al acabar los estudios o a esa edad que ronda la veintena), desarrollar los conocimientos inicialmente adquiridos y las habilidades innatas más el sentido común, explorar los límites de las propias capacidades. Descubrir quien eres y quien no eres y también quien no llegarás a ser y quien no quieres o debes ser.
Hacerte lo más consciente posible de tus puntos fuertes y tus puntos débiles, incluso o preferiblemente hasta preguntándolo porque siempre hay alguna faceta que siendo conocida por los demás te resulta desconocida a tí. Llegado a ese punto estás listo para entrar en un PMD para desarrollar tus conocimientos técnicos y listo también para realizar un programa de gestión de personas (Gestión de Personas y Dirección de Equipos) o para hacer un coaching en ese ámbito o ambas cosas. Todo ello te permitirá traspasar esos límites.
Con tus habilidades y conocimientos iniciales llegarás hasta donde te llevan tus puntos fuertes y te limitan tus puntos débiles. Del desarrollo de los conocimientos y habilidades alcanzarás otro nivel, tanto técnico como de liderazgo, aprenderás como tratar profesionalmente a los que se te escapan o no comprendes y como desarrollar equipos y proyectos. Atendiendo tanto a las facetas técnicas como de gestión de las personas, sus expectativas, sus capacidades y sus voluntades.
Estarás listo para evolucionar otros diez o quince años y si has aprovechado lo que se te ha entregado habrás aprendido a interrogarte, a desaprender y a aprender, especialmente en el ámbito de la relación profesional con los demás.
Pasados unos años muy probablemente descubrirás otro límite, el que viene de la aplicación de tus conocimientos y habilidades “extendidas”, alguna habilidad y conocimiento nuevo te tocará desarrollar. Probablemente el que te permitirá tratar con un consejo de administración y con los consejeros, el que te permitirá si tal es tu voluntad y tu capacidad desarrollar tus habilidades “políticas” y de seducción. Estarás a puntito para hacer un programa de dirección general como el Senior Executive Program.
Estos días pasados he tomado contacto con el concepto de Marca Personal. Lo he hecho a través de su principal impulsor en
Tal y como la interpreta o
"aplicado al ámbito profesional/laboral: O te diferencias, o te conviertes en un profesional de "usar y tirar". Que, dicho de otro modo, sería así: O eres un profesional con marca propia, o eres (simplemente) otro profesional más de "marca blanca"."
El concepto me ha encantado y creo que lo voy a traer tanto aquí como a las clases con una cierta asiduidad por varias razones.
-Porque desmitifica el tratamiento de la propia carrera personal. Nuestro legado cultural y antropológico (el de los españoles en particular ) no nos ayuda ni en el ámbito de la gestión de personas, ni en el liderazgo, ni en la gestión de la propia carrera. El pensamiento de
-Acerca la gestión de personas al ámbito más empresarial a través del lenguaje del marketing, alejándose un poco del método psicológico para centrarlo en el antropológico que es mas de nuestro gusto. A menudo los profesionales de RRHH caemos en el psicologicismo y muchas veces las cosas son más sencillas y más comprensibles.
El concepto no es nuevo pero es interesante la conceptualización que realiza Andrés del tema. Por aportar valor y añadiendo disciplinas creo que en el marketing mix que supone la gestión de la propia carrera profesional en el tiempo
Y en ese trabajo sobre el producto tengo como muy claras muy poquitas cosas:
No hay un candidato perfecto. En tus fortalezas está el germen de tus debilidades. Si eres muy muy orientado al resultado es más que probable que no trabajes muy bien en equipo o que a veces “pases” de las personas de tu entorno o subordinados.
La pregunta correcta no es como puedo cambiar mi estilo de liderazgo ( cosa que puede ser imposible ) si no como puedo ser mas eficiente con mi estilo de liderazgo.
Hazte fuerte en tus puntos fuertes e intenta modular o mejorar aquello que es mejorable.
Nunca sabes exactamente qué es lo que está buscando la empresa que selecciona en el perfil que busca. Es mejor que no hagas hipótesis, mejor sé tú mismo. Mucho peor que no te cojan es que te cojan pensando que eres alguien diferente.
Selecciona muy bien tu próximo trabajo. Al final para ingresar 60.000 euros en el banco en un producto financiero consultamos a un montón de gente y si no nos fiamos no los depositamos, por qué entonces depositamos nuestro capital intelectual en una compañía que quizás no nos merece ¿?. A mi me parece muy digno de investigación y de reflexión a quién le voy a dedicar mis próximos 4 ó 5 años…
En fin que me encantó el concepto y que espero que tanto Andrés como Paco nos sigan deleitando con sus reflexiones al respecto…
En Respuesta a un post de Rodolfo Carpintier en su Blog http://www.facebook.com/ext/share.php?sid=41478251698&h=Y4HSh&u=ME09A
¿Como es de difícil el cambiar de sector? Digamos que soy un directivo de una empresa automovilística y de repente me veo en la calle. En mi último puesto reportaba a una dirección en Ginebra y tenía bajo mi supervisión a 200 personas en España y Portugal. Soy ingeniero industrial, tengo 40 años y, después de sentirme abofeteado por la empresa a la que he dado lo mejor de mi mismo durante 15 años, me veo obligado a replantearme
¿Que puedo hacer? ¿Cuales son mis experiencias? La gestión de recursos humanos dispersos, la organización de acciones comunes en varios países, la capacidad de seleccionar buenos equipos, el conocimiento de metodologías de información a la dirección de lo más afiladas...
Me quedan dos grandes decisiones, busco en la gran industria algo similar a lo que tenía pero con el problema adicional de conocer el sector o decido tirar por la calle del medio y vender mi experiencia a los emprendedores que necesitan gente como yo con capacidad de gestión y capaces de gestionar recursos, humanos y técnicos, de forma habitual...
¿Que opináis?
Muy probablemente tienes un compromiso mal entendido. Mal entendido porque al final de cada mes o, como máximo, al cobro de los bonos anuales, la relación ha quedado saldada, tú has trabajado y la empresa te ha remunerado por tu trabajo, tu compromiso, tu dedicación, etc.
Si tu sentimiento es que te han traicionado, que te has dejado lo mejor de tus años mozos allí y que son unos desagradecidos, que ojo que igual lo son..., pues entonces realmente tienes un problema que vas a tener que tratar adecuadamente porque si no tienes todos los números de volver a repetir el patrón de conducta en tu nuevo empleo.
Se aprende un poco a hostias y a ti acaban de darte una linda, APRENDE ¡! o la próxima empezarás con menos en lugar de con
Una vez limpia esa situación yo te recomendaría hacer un análisis un poco estructurado de esa nueva situación.... en primer lugar acabas de tener una magnífica oportunidad de reinventarte, de repente se te acaba de abrir una ventana a un mundo nuevo y tienes que intentar aprovecharla al máximo ya que se presentan pocas veces en la vida.
Este, con tus 40 años recién cumplidos es el momento de hacer una reflexión que quizás no hiciste con 25.
En primer lugar te propongo que te plantees por qué el mercado te pagará en el futuro, qué es lo que sabes hacer de verdad y el mercado te reconoce, sabes manejar equipos dispersos, sabes aunar voluntades, gestionar conflictos, montar y desmontar máquinas, qué sabes hacer realmente. Para ello te recomiendo que hables con antiguos jefes y compañeros, no te engañes hay muchas cosas de ti que no sabes si nadie te las dijo…
En segundo lugar, y esto es muy importante, a ti que te apetece hacer realmente ¿?. Quieres emprender ¿? Quieres enseñar ¿? Quieres hacer un trabajo mas o menos intelectualmente excitante ¿? Viajar, no moverte, tener tiempo para la cocina y los amigos ¿?. Pregunta también a tus amigos, a tus parejas, a tus jefes, a ti mismo….
Ahora busca la conexión entre uno y otro análisis, en la zona de intersección vas a tener tu oportunidad… trabájala a fondo ¡!!!!. No tengas miedo de saltar del sector automovilístico a la cocina industrial, de multinacional a familiar, de grande a pequeña, lo importante es lo que motiva el cambio, el razonamiento
Conozco un montón de personas que se han reinventado absolutamente en ese proceso, muchas, de verdad!! , no te dejes vencer. Yo mismo partí hace cinco años de esa situación, soy Ingeniero Químico, tengo 46 años, he sido Director General de unas cuantas multinacionales de distribución y en la actualidad doy clases en ESADE, dirijo un programa de Gestión de Personas y Dirección de Equipos en ESADE Executive Education, me dedico a la consultoría, participo en algunos consejos de administración y emprendo en algunos proyectos que me parecen interesantes… estoy muy satisfecho de mi trabajo hoy y cada vez empiezo con más.
Un mantra de buenos deseos para Navidad nos dice:
1.-Ten en cuenta que los grandes amores y logros entrañan un gran riesgo.
2.-Si pierdes, no pierdas la lección.
3.-Aplica las tres erres.
Respétate a ti mismo.
Respeta a los demás.
Responsabilízate de tus acciones.
4.- Recuerda que, a veces, no conseguir lo que quieres es un maravilloso golpe de suerte.
5.-Aprende las reglas para que sepas incumplirlas cuando conviene.
6.-No permitas que una pequeña discusión empañe una gran relación.
7.-Cuando te de des cuenta de que has cometido un error, toma inmediatamente las medidas necesarias para corregirlo.
8.-Pasa algún tiempo solo todos los días.
9.-Abre tus brazos al cambio, pero no abandones tus valores.
10.-Recuerda que a veces el silencio es la mejor respuesta.
11.-Vive una buena vida honrada. Después cuando seas mayor y mires hacia atrás, será capaz de disfrutarla de nuevo.
12.-Un entorno de amor en tu hogar es la base de tu vida.
13.-Cuando no estés de acuerdo con tus seres queridos, preocúpate únicamente por la situación actual. No hagas referencias a anteriores disputas.
14.-Comparte tus conocimientos. Es la forma de lograr la inmortalidad.
15.-Sé bueno con la Madre Tierra.
16.-Una vez al año acude a un lugar donde no hayas estado antes.
17.-Recuerda que la mejor relación es aquella en la que el amor mutuo es mayor que la necesidad mutua.
18.-Juzga tu éxito en función de aquello a lo que has renunciado para conseguirlo.
19.-Ama y cocina con absoluto derroche.
Tengo un amigo presidente de un consejo de administración
Causalidad o casualidad ¿? Pues yo me apunto a lo de un 90 % de transpiración y un 10 % de inspiración. Si te crecen los enanos probablemente es porque te compras enanos y luego les das vitaminas y hormonas del crecimiento. Si te llueve siempre cuando limpias el coche pregúntate si no sería mejor que miraras la previsión del tiempo antes de llevarlo al lavacoches. Francamente yo creo mucho mas en la causalidad que en la casualidad.
Por ejemplo, me sorprende cada día más lo poco que estamos preparados emocionalmente para responder a los retos de la vida. Uno puede ser experto en aeronáutica, y haber dedicado largos años de formación a la matemática más sofisticada, y, al mismo tiempo, ser un profundo ignorante en el trato con los demás, y, peor aún, un ignorante dañino en el cuidado sentimental de aquéllos a los que justamente más quieres. Puede que tengas motivaciones profesionales muy extremas que mueven tu motor, pero algún día ese motor sacude inesperadamente tu vida y te deja desnudo de sentimientos y estancado en lo que alguien ha denominado el fracaso del ganador.
http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=451
Entradas
Comentarios
