LA MIGRACION DEL PERSONAL DIRECTIVO Y DEL CAER Y LEVANTARSE

En Respuesta a un post de Rodolfo Carpintier en su Blog http://www.facebook.com/ext/share.php?sid=41478251698&h=Y4HSh&u=ME09A

¿Como es de difícil el cambiar de sector? Digamos que soy un directivo de una empresa automovilística y de repente me veo en la calle. En mi último puesto reportaba a una dirección en Ginebra y tenía bajo mi supervisión a 200 personas en España y Portugal. Soy ingeniero industrial, tengo 40 años y, después de sentirme abofeteado por la empresa a la que he dado lo mejor de mi mismo durante 15 años, me veo obligado a replantearme mi carrera profesional. La industria doliente del automóvil queda claramente, descartada.

¿Que puedo hacer? ¿Cuales son mis experiencias? La gestión de recursos humanos dispersos, la organización de acciones comunes en varios países, la capacidad de seleccionar buenos equipos, el conocimiento de metodologías de información a la dirección de lo más afiladas...

Me quedan dos grandes decisiones, busco en la gran industria algo similar a lo que tenía pero con el problema adicional de conocer el sector o decido tirar por la calle del medio y vender mi experiencia a los emprendedores que necesitan gente como yo con capacidad de gestión y capaces de gestionar recursos, humanos y técnicos, de forma habitual...

¿Que opináis?

Bueno, para empezar si tienes la sensación de que le diste lo mejor de ti durante 15 años tienes un serio problema. Estás confundiendo las cosas, te has quedado sin empleo, no te has divorciado ni se te ha muerto un ser querido.

Muy probablemente tienes un compromiso mal entendido. Mal entendido porque al final de cada mes o, como máximo, al cobro de los bonos anuales, la relación ha quedado saldada, tú has trabajado y la empresa te ha remunerado por tu trabajo, tu compromiso, tu dedicación, etc.

Si tu sentimiento es que te han traicionado, que te has dejado lo mejor de tus años mozos allí y que son unos desagradecidos, que ojo que igual lo son..., pues entonces realmente tienes un problema que vas a tener que tratar adecuadamente porque si no tienes todos los números de volver a repetir el patrón de conducta en tu nuevo empleo. 

Se aprende un poco a hostias y a ti acaban de darte una linda, APRENDE ¡! o la próxima empezarás con menos en lugar de con mas que es lo que tendría que ser ya que eres mas mayor, mas experimentado y un poco menos tonto.

Una vez limpia esa situación yo te recomendaría hacer un análisis un poco estructurado de esa nueva situación.... en primer lugar acabas de tener una magnífica oportunidad de reinventarte, de repente se te acaba de abrir una ventana a un mundo nuevo y tienes que intentar aprovecharla al máximo ya que se presentan pocas veces en la vida.

Este, con tus 40 años recién cumplidos es el momento de hacer una reflexión que quizás no hiciste con 25.

En primer lugar te  propongo que te plantees por qué el mercado te pagará en el futuro, qué es lo que sabes hacer de verdad y el mercado te reconoce, sabes manejar equipos dispersos, sabes aunar voluntades, gestionar conflictos, montar y desmontar máquinas, qué sabes hacer realmente. Para ello te recomiendo que hables con antiguos jefes y compañeros, no te engañes hay muchas cosas de ti que no sabes si nadie te las dijo…

En segundo lugar, y esto es muy importante, a ti que te apetece hacer realmente ¿?. Quieres emprender ¿? Quieres enseñar ¿? Quieres hacer un trabajo mas o menos intelectualmente excitante ¿? Viajar, no moverte, tener tiempo para la cocina y los amigos ¿?. Pregunta también a tus amigos, a tus parejas, a tus jefes, a ti mismo….

Ahora busca la conexión entre uno y otro análisis, en la zona de intersección vas a tener tu oportunidad… trabájala a fondo ¡!!!!. No tengas miedo de saltar del sector automovilístico a la cocina industrial, de multinacional a familiar, de grande a pequeña, lo importante es lo que motiva el cambio, el razonamiento que hay detrás y el trabajo realizado para llegar ahí. Claro que muchos seleccionadores son “simples” en sus razonamientos y te descartarán, no son esos empleos los que te interesan.

Conozco un montón de personas que se han reinventado absolutamente en ese proceso, muchas, de verdad!! , no te dejes vencer. Yo mismo partí hace cinco años de esa situación, soy Ingeniero Químico, tengo 46 años, he sido Director General de unas cuantas multinacionales de distribución y en la actualidad doy clases en ESADE, dirijo un programa de Gestión de Personas y Dirección de Equipos en ESADE Executive Education, me dedico a la consultoría, participo en algunos consejos de administración y emprendo en algunos proyectos que me parecen interesantes… estoy muy satisfecho de mi trabajo hoy y cada vez empiezo con más.

 

 

 

 

 

 

CONSEJOS PARA UNA VIDA

Un mantra de buenos deseos para Navidad nos dice:

1.-Ten en cuenta que los grandes amores y logros entrañan un gran riesgo.

2.-Si pierdes, no pierdas la lección.

3.-Aplica las tres erres.

            Respétate a ti mismo.

            Respeta a los demás.

            Responsabilízate de tus acciones.

4.- Recuerda que, a veces, no conseguir lo que quieres es un maravilloso golpe de suerte.

5.-Aprende las reglas para que sepas incumplirlas cuando conviene.

6.-No permitas que una pequeña discusión empañe una gran relación.

7.-Cuando te de des cuenta de que has cometido un error, toma inmediatamente las medidas necesarias para corregirlo.

8.-Pasa algún tiempo solo todos los días.

9.-Abre tus brazos al cambio, pero no abandones tus valores.

10.-Recuerda que a veces el silencio es la mejor respuesta.

11.-Vive una buena vida honrada. Después cuando seas mayor y mires hacia atrás, será capaz de disfrutarla de nuevo.

12.-Un entorno de amor en tu hogar es la base de tu vida.

13.-Cuando no estés de acuerdo con tus seres queridos, preocúpate únicamente por la situación actual. No hagas referencias a anteriores disputas.

14.-Comparte tus conocimientos. Es la forma de lograr la inmortalidad.

15.-Sé bueno con la Madre Tierra.

16.-Una vez al año acude a un lugar donde no hayas estado antes.

17.-Recuerda que la mejor relación es aquella en la que el amor mutuo es mayor que la necesidad mutua.

18.-Juzga tu éxito en función de aquello a lo que has renunciado para conseguirlo.

19.-Ama y cocina con absoluto derroche.

 

Que suerte tienes Luis...

Tengo un amigo presidente de un consejo de administración que el otro día me decía con sorna que estas son unas palabras que escucha con relativa asiduidad y que le sacan un poco de quicio. Trabajo 13 horas al día, antes de tomar una decisión la consulto con los expertos que considero mas oportuno. Apoyo al director general en sus decisiones cuando la cosa no acaba de ir soportando tensiones inimaginables. Tengo en cuenta las personas y sus opiniones para tomar mis decisiones,  y todo ello me cuesta un esfuerzo consciente y constante. Las cosas acaban funcionando, poco a poco, pero acaban funcionando, y luego alguien me dice Luis que suerte tienes ¡!!!

 

Causalidad o casualidad ¿? Pues yo me apunto a lo de un 90 % de transpiración y un 10 % de inspiración. Si te crecen los enanos probablemente es porque te compras enanos y luego les das vitaminas y hormonas del crecimiento. Si te llueve siempre cuando limpias el coche pregúntate si no sería mejor  que miraras la previsión del tiempo antes de llevarlo al lavacoches. Francamente yo creo mucho mas en la causalidad que en la casualidad.

Es preciso redescubrir la inocencia, como eficaz antídoto del cinismo que envenena a los adultos que ya han abdicado de la ilusión

Por ejemplo, me sorprende cada día más lo poco que estamos preparados emocionalmente para responder a los retos de la vida. Uno puede ser experto en aeronáutica, y haber dedicado largos años de formación a la matemática más sofisticada, y, al mismo tiempo, ser un profundo ignorante en el trato con los demás, y, peor aún, un ignorante dañino en el cuidado sentimental de aquéllos a los que justamente más quieres. Puede que tengas motivaciones profesionales muy extremas que mueven tu motor, pero algún día ese motor sacude inesperadamente tu vida y te deja desnudo de sentimientos y estancado en lo que alguien ha denominado el fracaso del ganador.

"Alfons Cornella" .

http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=451

 

Algunas opiniones sobre la situación económica de diferentes conferencias del Círculo de Economía.

Barcelona, Otoño 2008

Alvaro Lopez, un amigo que circulariza de vez en cuando algunas cosas interesantísimas me envía un resumen de algunas opiniones recogidas en conferencias patrocinadas por el círculo de economía. 

Al tanto con las opiniones de Antón Costa. Alguna reflexión me parece absolutamente brillante.

Ponente: Antón Costa. Catedrático Economía UB

 

1. Actualmente España es el segundo país del mundo con mayor déficit exterior, solo superado por USA.
2. En los últimos 15 años, de gran crecimiento, 1/3 del total de la inversión realizada en España estaba financiada con capital extranjero.
3. Se prevé una caída de la inversión extranjera en España, para el 2009 superior al 30%.
4. Es perfectamente previsible que, en unos meses se llegue al 23% paro sobre la población activa.
5. De las crisis anteriores se ha salido vía ajuste de costes, es decir, despidiendo personal. Esta crisis actual es de tal magnitud que no será posible superarla solo reduciendo personal. La clave está en la productividad, es decir que todos debemos trabajar más tiempo, y más rápido, pero cobrando lo mismo, o  incluso cobrando algo menos.
6. En USA, la excesiva desregulación, ha generado un mercado más imperfecto, al no existir factores de corrección sobre una situación de asimetrías respecto a la información.
7. En la situación actual se considera, que más que líderes, o además de líderes, las empresas necesitaran pedagogos.
8. Es de prever que el IPC siga bajando los próximos meses.

 

Ponente: Salvador Alemany; Consejero Delegado Abertis

 

1. En la época de Saba, hace unos 10 años, se estudiaba la rentabilidad de una inversión partiendo de la premisa que la misma se financiaba el 50% con fondos propios y el 50% con fondos ajenos. Hasta hace un año, en Abertis, se estudiaba la misma rentabilidad suponiendo una financiación del 15% fondos propios y del 85% con fondos ajenos.
2. En los primeros 23 días de noviembre, y respecto a noviembre de 2007, el peaje de los túneles del Garraf ha registrado un descenso del 18%.
3. El PER del IBEX 35 es ahora el mismo que el de los últimos  15 años, lo que indica que el IBEX debería moverse sobre los 10.000 puntos, todo lo que lo supere es especulación.
4. Entre 1965 y 1995, en España un piso costaba, de media, 5,5 años del salario medio anual integro. Esta constante se mantuvo en 5,5 años durante todo ese periodo (4,5 años en el caso USA). Actualmente en España el coste de un piso está en 7,8 años  (5,5 en USA).
5. En la última encuesta realizada en España (2006), el 75% de quienes habían comprado un piso consideraban que habían pagado demasiado por él. Entre este 75%, el 90% pensaban que el piso que habían comprado doblaría su valor de mercado en unos 6 años (15% anual indefinido). Solo un 5% veía posible que los pisos bajaran de valor.
6. Se espera que la mayor parte de la inversión española en el exterior (sobretodo Sudamérica) desaparezca en los próximos 18 meses.
7. El escenario previsible, de recuperación, tiene las siguientes premisas:
1. Mayor productividad: Trabajar más por igual sueldo
2. Mayor capitalización de las empresas; menores pagos de dividendos
3. Más autofinanciación
4. Reajuste del volumen de servicios públicos a la baja.
5. Co pago sanitario

 

Ponente: Josep Oliu, Presidente Banc Sabadell

 

 

1.       La crisis la inician los neocon, al seguir “recetas” equivocadas y creer que el mercado es el mejor regulador. Con esta idea, el equipo económico Bush, el peor presidente USA  de la historia, dejo a su suerte a Leahman Brothers, que se hundió, y con ella comenzó la crisis. No aprendieron y cayó también  la West Farmer. Cuando  City Group (que paga el 23% de los fondos pensiones USA) dijo que tenia problemas, el mismo equipo económico de Bush se apresuró a ayudarles con fondos ilimitados.

2.       Durante los últimos 12 años el volumen de crédito bancario, concedido a particulares y empresas, ha estado creciendo al 10% anual acumulado. Si todas las medidas que se han tomado funcionan, para el 2009 ese crecimiento será del 0,5%. En el peor de los casos el crecimiento será del –15%.

3.       El 40% del total de los créditos concedidos está financiando la vivienda, cuando este sector supone el 23% del valor del PIB español.

4.       En los próximos meses bajará el tipo de interés, y lo hará hasta el 1%. Solo así tendrán salida en el mercado el stock de viviendas pendientes de venta (600.000) y se podrá mantener la producción del sector del automóvil por encima de los 1,2 millones de vehículos (actualmente se producían 1,5 millones. El sector está sobredimensionado en unos 300.000 vehículos de capacidad, y en unos 125.000 empleos directos e indirectos)

Gracias Alvaro...

 

 

Emilio Calatayud

Quizás lo habéis visto u oído alguna vez, si no es así os aconsejo que escuchéis algunas cosas de las que dice este juez de menores un poco especial, con ideas y sentencias seguro que discutibles pero que también dice algunas verdades como puños.

Sus razonamientos son para nosotros en el ámbito de gestión de personas muy cercanos, no es que la motivación no sea importante que lo es y muchísimo, sino que está un poco desenfocada. Mientras los jefes españoles sigan cometiendo los errores que habitualmente cometen en el ámbito del jefar, hablar de motivación a un gran grupo a nosotros nos parece temerario.

Seguro que para jefes que jefan tener en cuenta la motivación y como  puede ser posible impulsarla es importante, pero para la gran mayoría desgraciadamente sigue siendo cierto el principio de “primum non noscere” o dicho mas claramente "primero no cagarla".

Vaya !!, como es costumbre me fui a coger flores... Bueno, como decía ahí van dos links de una charla en una jornada de Emilio Calatayud en la que nos explica el 154 y 155 del código civil. Altamente recomendable…. ( duran unos 5 minutos cada uno).

PRIMERA PARTE

http://es.youtube.com/watch?v=K2GTauJT5Vg

SEGUNDA PARTE

http://es.youtube.com/watch?v=91gDdSSX_jk

Y por último un asombroso decálogo para formar a un joven delincuente. 

http://es.youtube.com/watch?v=gOhzaM48mwA

 

GESTION DE PERSONAS EN EL 2.009 ?

Desde principios de año les estamos pidiendo a los participantes en los cursos de dirección de personas compartir un breve análisis de que nos deparan los próximos meses, no sabemos si 5 o 55, y su influencia en el ámbito de la dirección de personas en el 2.009

Sin varitas mágicas ni juegos de adivinos podemos esperar:

Bajadas de ventas.

Contracción general del consumo.

Márgenes presionados fuertemente a la baja

El precio y el consumidor adquieren mayor relevancia y presencia en la ecuación.

Concentración (fusiones, absorciones, etc.)

Cierres de empresas.

Incremento del paro.

Progresiva desaparición de los intermediarios que no aporten valor diferencial. Hace años que los distribuidores que no aportan valor estan desapareciendo progresivamente en diferentes sectores.

Reconversión completa de algunos sectores, principalmente los vinculados de una manera u otra al sector inmobiliario.

Todo ello tendrá obviamente serias implicaciones sobre las políticas de dirección de personas.

Adquirirán importancia algunas competencias o características de las personas como la flexibilidad, la capacidad de gestionar la incertidumbre y el manejo del estrés. Con carácter general la gestión de personas adquiere mayor relevancia.

Se endurecerá claramente la exigencia sobre los niveles de desarrollo de algunas competencias clave como Orientación a Resultados, Orientación a Cliente, Liderazgo (muy especialmente), Trabajo en Equipo y Compromiso con la Organización.

El retorno a valores más tradicionales, aparcados quizás durante la fase expansiva como la austeridad, el ahorro, la solidaridad y el consumo responsable.

Y finalmente acabará afectando muy profundamente a los diferentes ámbitos de gestión de los departamentos de RRHH:                                                                             

Gestión del Talento: Más que nunca hay que tener clara la matriz de Potencial/Rendimiento para cada persona y para el equipo para la toma de decisiones, de inversión, de desarrollo, de desvinculación.

Selección:  endurecimiento de los procesos  en cuanto a la exigencia a la entrada de las competencias y características comentadas.

Organización: búsqueda de eficiencia, innovación, reingeniería de procesos.

Comunicación Interna: Gestionar la incertidumbre,  implicar en los cambios, generar visión estratégica para mejorar la implicación y el compromiso.

Retribución: Retención del talento capaz de gestionar el cambio. Incentivos y DPO orientada a la eficiencia e innovación.